Qu’est-ce qui se passe dans la tête d’une personne issue d’un groupe minoritaire lorsqu’elle accède à un poste de responsabilité?
Se représenter soi-même est déjà un immense défi.
La pression peut devenir étouffante quand on pense porter en partie le sort de sa “communauté “.
On se croit scruté. Souvent à raison.
Le procès en illégitimité se joue dans la tête, malgré toutes vos qualités.
D’où vient-il·elle ?
Qu’a -t-il ·elle de spécial·e pour justifier sa nomination ou son embauche ?
N’est-il· elle pas une caution du “virage inclusif” ?
Conséquence : on croit ne pas avoir droit à l’erreur.
On redoute de donner raison aux sceptiques, voire à ceux/celles qui ont déjà parié sur notre échec.
On ne veut pas servir de mauvais modèle.
Pour utiliser une métaphore- et un cliché- du hockey, on tient son bâton serré. Parfois trop serré
Or, le relâchement devant le but est un secret pour marquer.
Quand vous ajoutez au cocktail la solitude du gestionnaire, c’est un Everest à gravir…
Croyez-moi, je suis passé par là.
Ne restez pas seul·e
sp2 coaching vous accompagne dans votre cheminement pour que les fruits tiennent toutes les promesses des fleurs.
Karim Djinko
Coach exécutif et de gestion
Une rencontre pour partager vos défis actuels et discuter des meilleures possibilités d’accompagnement à votre disposition ?
Comments